การปรับปรุงการนำบริการที่ใช้ร่วมกันมาใช้

ร่างกรอบยังเป็นหลักชัยสำคัญในการพัฒนาการนำบริการทรัพยากรบุคคลที่ใช้ร่วมกันมาใช้Krauss กล่าวว่าส่วนใหญ่ของสิ่งที่เผยแพร่สู่สาธารณะและข้อเสนอแนะเกี่ยวกับกรอบการทำงานกำลังพยายามทำให้สำเร็จ คือการทำให้หน่วยงานและอุตสาหกรรมมาบรรจบกันบนมาตรฐานในแง่ของวิธีดำเนินการฟังก์ชั่นการจัดการทุนมนุษย์เหล่านี้QSMO กำลังพัฒนา playbookเพื่อช่วยให้หน่วยงานนำกรอบมาตรฐานมาใช้

“งานของ QSMO คือการยืนหยัดในตลาดของโซลูชัน

และบริการที่หน่วยงานสามารถใช้เพื่อดำเนินการตามมาตรฐานเหล่านั้น ความตั้งใจของเราคือการทำงานร่วมกับผู้ให้บริการทั้งจากรัฐบาลกลางและภาคอุตสาหกรรมเพื่อให้มีคุณสมบัติของผลิตภัณฑ์และบริการที่หลากหลาย และรับรองว่าตรงตามมาตรฐาน HRLOB จากนั้นผลิตภัณฑ์และบริการเหล่านั้นจะกลายเป็นส่วนหนึ่งของตลาด HR QSMO และหน่วยงานสามารถวางใจได้ว่าพวกเขามีคุณสมบัติตรงตามมาตรฐานบางอย่างเมื่อใช้งาน” Krauss กล่าว “ขณะนี้ มีหน่วยงานจำนวนมากที่วางแผนปรับปรุงกระบวนการด้านทรัพยากรบุคคลและระบบไอทีให้ทันสมัยอยู่แล้ว QSMO มีส่วนร่วมกับหน่วยงานหลายแห่งแล้วเพื่อช่วยประสานงานการวางแผนและกระบวนการเหล่านั้น”

พอลแล็คเสริมว่ากรอบการร่างกำลังให้ผู้ขายและหน่วยงานมีโอกาสที่จะชั่งน้ำหนักในมาตรฐานเหล่านั้นก่อนที่จะเป็นส่วนหนึ่งของข้อกำหนดการบริการเทคโนโลยีในอนาคต

“สิ่งอื่น ๆ ที่เรากำลังมองหาที่จะทำในปีนี้ หรือเมื่อเราแก้ไขและตัดสินความคิดเห็นที่เราเห็นว่าได้รับในการโพสต์ปัจจุบัน คือการโพสต์ส่วนที่เหลือของ HR Federal Integrated Business Framework (FIBF) สำหรับ HCBRM ไปยัง Regulation.gov” เขากล่าว “เรากล่าวว่าขอบเขตนี้เป็นเพียงวงจรชีวิตของพนักงานเท่านั้น แต่เราได้พัฒนาแล้ว และเราต้องการโพสต์ FIBF สำหรับการสนับสนุนและเปิดใช้งานฟังก์ชันต่างๆ ประการสุดท้าย สิ่งสำคัญอีกประการหนึ่งที่เราอยากทำคือการออกเวอร์ชันใหม่ของ HCBRM และนั่นจะใช้กระบวนการอนุมัติและลายเซ็นภายใน OPM เล็กน้อย รวมถึง OMB”

 สมัครรับจดหมายข่าวรายวันของเรา เพื่อให้คุณไม่พลาดทุกความเคลื่อนไหวของรัฐบาลกลาง

สินค้าคงคลังด้านไอทีของ HR เป็นครั้งแรก

ในขณะที่มาตรฐานและกรอบการทำงานเหล่านี้ยังคงรวมเข้าด้วยกัน Krauss กล่าวว่า HR QSMO ไม่ได้หยุดนิ่ง

เขากล่าวว่าในปีงบประมาณ 2022 QSMO พร้อมด้วยศูนย์ความเป็นเลิศด้านไอทีของ General Services Administration ได้ช่วยหน่วยงานสองแห่งด้วยแผนและกลยุทธ์การปรับปรุงทรัพยากรบุคคลให้ทันสมัย

“เราเสร็จสิ้นการประเมิน HR IT Inventory และ Modernization Roadmap อย่างเต็มรูปแบบเป็นครั้งแรก ซึ่งก็คือเราได้ออกไปทำงานร่วมกับหน่วยงาน CFO Act ทั้ง 24 แห่งและหน่วยงานอื่นๆ อีกสองสามแห่ง เพื่อทำความเข้าใจอย่างเป็นรูปธรรมจริงๆ เกี่ยวกับระบบ HR IT ที่หน่วยงานต่าง ๆ กำลังใช้อยู่และแผนและระยะเวลาของพวกเขาคืออะไรสำหรับการปรับปรุงให้ทันสมัยและเพื่อการอัพเกรด” Krauss กล่าว “ส่วนหนึ่งเพราะเราได้ทำและพัฒนาความสัมพันธ์เหล่านั้น เราจึงมีเอเจนซีจำนวนมากที่มาหาเราเพื่อหารือเกี่ยวกับแผนการสร้างรายได้ของพวกเขา เพราะพวกเขารู้ว่าเรารู้ว่าเกิดอะไรขึ้นในชุมชนและสามารถให้คำแนะนำแก่พวกเขาได้ ที่เคารพเช่นกัน”

ผลการสำรวจแสดงให้เห็นว่าหน่วยงานบางแห่งใช้ผลิตภัณฑ์ PeopleSoft ของ Oracle และไม่ต้องการกระโดดเข้าสู่คลาวด์และรับความเสี่ยงมากขึ้น เนื่องจากระบบปัจจุบันมีความเสถียร

“มีเอเจนซี่กลุ่มหนึ่งที่เราพบว่าสนใจที่จะยึดติดกับแพลตฟอร์มนั้นเป็นระยะเวลานานขึ้น แต่พวกเขากำลังมองหาวิธีอื่นในการปรับปรุงกระบวนการด้านทรัพยากรบุคคลให้ทันสมัย ​​และทำให้กระบวนการเหล่านั้นคล่องตัวมากขึ้น มอบฟังก์ชันการทำงานและบริการที่มากขึ้นให้กับประชากรพนักงานของพวกเขา” เขากล่าว “อย่างไรก็ตาม มีหน่วยงานกลุ่มหนึ่งที่สนใจจะย้ายเร็วกว่านี้ ซึ่งรวมถึงบางหน่วยงานที่ไม่ได้อยู่ใน PeopleSoft ในขณะนี้ และมีเหตุผลอื่นๆ ที่พวกเขาจำเป็นต้องย้ายเร็วกว่านี้ เราเห็นประชากรที่แตกต่างกันอย่างชัดเจนและมีความต้องการที่แตกต่างกัน แต่ในส่วนของสิ่งนั้น เรายังเห็นว่าหน่วยงานต่างๆ มีความต้องการที่คล้ายคลึงกับหน่วยงานอื่นๆ อย่างไร และเป็นโอกาสในการส่งเสริมความร่วมมือระหว่างหน่วยงานต่างๆ”

credit: jpbagscoachoutletonline.com
CopdTreatmentsBlog.com
SildenafilBlog.com
maple-leaf-singers.com
faulindesign.com
doodeenarak.com
coachjpoutletbagsonline.com
MigraineTreatmentBlog.com
GymAsTicsWeek.com